Unsere Leistungen

Wir kombinieren Produktplanung und Projektmanagement zu einem Lean Product Development Prozess – passend für Ihr Unternehmen und Ihre Branche. Diesen Prozess verankern wir so, dass er von allen gelebt wird. Das Ergebnis: erfolgreiche Produkte und eine effektive Entwicklung.

 

Das Take-off-Programm

Sie wollen die Effektivität Ihrer Entwicklung und Konstruktion grundlegend und nachhaltig verbessern? Dann sollten Sie sich unser Take-off-Programm ansehen. Es basiert auf dem Lean Product Development, einem praxisnahen Handlungsrahmen für Marketing, Entwicklung, Konstruktion und Produktion. Bewährte Methoden der Produktgestaltung wie Kano, QFD, Wertanalyse und FMEA werden mit einem pragmatischen Projekt- und Prozessmanagement und motivierenden Teamstrukturen kombiniert.

Das Take-off-Programm besteht aus Workshops, Trainings und Coachings für Ihr Team. Gemeinsam analysieren wir den bestehenden Prozess und legen Verbesserungen fest. Wir trainieren Ihre Mitarbeiter in den Methoden des Lean Product Development, moderieren Workshops in den laufenden Projekten und coachen Ihr Team, bis der neue Prozess von allen gelebt wird. Laufende Projekte profitieren sofort vom Take-off-Programm, zukünftige erhalten ein solides Fundament.

Mehr zum Take-off Programm finden Sie hier.

 

Wertanalyse-Workshops

Sie müssen die Kostensituation Ihres Produktes sofort entscheidend verbessern? Wir moderieren seit 15 Jahren erfolgreich Wertanalyse-Workshops. Bei Projekten in den Branchen: Automotive, Maschinenbau, Flugzeugbau, Medizintechnik, Elektrotechnik, Elektronik und Software erzielten unsere Kunden Einsparungen bei den Herstellkosten von 10-30 %. In vielen Fällen wurde außerdem die Funktionalität der Produkte verbessert.

Hier lernen Sie die wichtigsten Elemente der Wertanalyse kennen: zur Wertanalyse …

Vor jedem Wertanalyse-Projekt führen wir in direktem Gespräch mit unseren Kunden eine unverbindliche Potenzialanalyse durch. Wir bereiten uns durch einen von Ihnen vorher beantworteten Fragebogen intensiv auf dieses Gespräch vor. Der Fragebogen wird von uns selbstverständlich absolut vertraulich behandelt.

Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot. Nehmen Sie hier mit uns Kontakt auf.

 

Trainings und Coachings

Sie sind mit Ihrer Produktentwicklung im Grunde zufrieden, wollen aber punktuell Ihre Systematik oder die Zusammenarbeit verbessern? Dann ist ein Intensiv-Training eine gute Alternative. Wir passen unsere Trainings Ihren Entwicklungsprozessen an und verwenden Fallbeispiele aus Ihrem Unternehmen. So lässt sich das Gelernte schnell in die Praxis umsetzen.

 

  • Intensiv-Training Produktplanung

Ihre Produkte sollen für den Kunden attraktiver werden und mit angemessenen Herstellkosten im Wettbewerb bestehen? Verbessern Sie Ihre Produkte mit den Methoden Kano, QFD, Wertanalyse und FMEA gezielt und schnell.

Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot. Nehmen Sie hier mit uns Kontakt auf

 

  • Intensiv-Training für Projektleiter

Ihre Projekte sollen besser strukturiert und besser geführt werden? Im Intensivtraining lernen Ihre Projektleiter den Start eines Projektes offensiv und strukturiert anzugehen. Sie bilden Arbeitspakete und überführen diese in einen Termin- und Kostenplan.

Sie lernen, wie sie Termine, Kosten und Ergebnisse regelmäßig kontrollieren und Abweichungen und Änderungen gezielt klären. Ihre Projektleiter können Konflikte rechtzeitig bewältigen und ihr Team zu Höchstleistungen führen.

Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot. Nehmen Sie hier mit uns Kontakt auf.

 

  • Coaching von Projektleitern

Die theoretischen Grundlagen der Projektführung kann man in Seminaren lernen. Die Anwendung des Gelernten in der täglichen Praxis, wird jedoch häufig durch Versuch und Irrtum geprägt. Die Lernkurve vieler Projektleiter ist deswegen sehr flach. Es dauert zu lange, bis spürbare Erfolge eintreten.

Zusammen mit Dipl.-Psych. Detlef Scheer haben wir deshalb ein auf die Fähigkeiten und Erfahrung des Projektleiters abgestimmtes Coaching entwickelt. Ein individueller Entwicklungsplan und objektives Feedback von erfahrenen Profis bringt Ihre Projektleiter schnell auf Höchstleistung.

Mehr zum Coaching von Projektleitern finden Sie hier.

 

  • Ausbildung Wertanalytiker VDI

Wir bilden Ihre Mitarbeiter zum Wertanalytiker VDI aus. Wir sind nach EN 12973 als Value-Management-Trainer (TVM) vom VDI zertifiziert. Unsere Seminare entsprechen diesem international anerkannten Ausbildungskonzept. Damit sichern wir Ihnen eine qualitativ hochwertige und praxisnahe Ausbildung. Nach bestandener Prüfung erhalten die Teilnehmer das Zertifikat Wertanalytiker VDI.

Sie möchten zunächst mehr über die Methode wissen? Lernen Sie die wichtigsten Elemente der Wertanalyse kennen: zur Wertanalyse … 

Mehr zur Ausbildung zum Wertanalytiker VDI finden Sie hier.

 

  • Ausbildung Projektingenieur VDI

Wir sind maßgeblich an der Konzeption und Durchführung der Ausbildung zum Projektingenieur VDI beteiligt. Die intensive Ausbildung (19 Präsenztage, mit begleitenden Hausaufgaben) bereitet die Teilnehmer auf die anspruchsvolle Tätigkeit als Projektleiter in der Industrie vor.

Mehr zur Ausbildung zum Projektingenieur finden Sie hier.

Highlights

Das 48-seitige Buch "Gute Gründe Projekt-ingenieur VDI zu werden" ist fertig!



Sie erfahren welchen Nutzen der Lehrgang "Projektingenieur VDI" seinen Absolventen bietet und lernen die Inhalte detailliert kennen.
Sie können das Buch als Pdf-File hier herunterladen! Wenn Sie uns eine Mail senden, lassen wir Ihnen auch gerne ein gedrucktes Exemplar zukommen.

Video "Projekt-strukturierung" 

Klare Strukturen sind die Voraussetzung für den Erfolg! In diesem Video lernen Sie die 4 wichtig-sten Elemente für die erfolgreiche Struktur-ierung von Projekten kennen.
zum Video...

Wertanalyse Video
Lernen Sie die wichtig-sten Elemente der Wertanalyse kennen!
zur Wertanalyse...


Projektleiter Coaching
Wie Ihre Projektleiter zur Höchstform auflaufen ...
zum Coaching Programm ...